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一、概述
创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的技术、产品或服务，围绕这一技术、产品或服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象、可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客和政策机构。宗旨：培养创新意识、激发创意思维，提高创造能力、鼓励创业精神。
明确几个概念：
创业：
充分利用自己或他人的知识、技术、思维、资金等，通过市场动作，获取较高的收益的行为或过程。“创”是一个动态过程，要求创业者不断的努力，持之以恒，其中可能是失败到成功；或多次失败到成功；“业”是一个结果，是创业者通过努力的最终成果。
创业计划
：科学描述团队或个人进行创业的过程的文书。
创业计划竞赛
：它借助风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一项具有市场前景的技术产品或者服务，并围绕这一产品或者服务，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。
创业计划一般包括：执行总结、产业背景和公司概述、市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队、企业经济状况，财务预测假定，假定公司能够提供的利益等十个方面。
1
、执行总结
是创业计划一到两页的概括。包括：
（
1）．本创业的简单描述
（
2）．机会概述
（
3）．目标市场的描述和预测
（
4）．竞争优势
（
5）．经济状况和盈利的能力预测
（
6）．团队描述
（
7）．提供的利益
2
、产业背景和公司概述
详细的市场描述、主要的竞争对手、市场驱动力。公司概述应包括详细的技术、产品或服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入市场策略和市场开发策略。
3
、市场调查和分析
阐释以下问题
（
1）顾客
（
2）市场容量和趋势
（
3）竞争对手的竞争优势
（
4）估计为市场份额和销售额
（
5）市场发展的趋势
4
、公司战略
阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题
（
1）营销计划：定价和分销，广告和提升
（
2）规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险
（
3）制造和操作计划：操作周期，设备和改进
5
、总体进度安排
公司的进度包括以下领域的重要事件
（
1）收入
（
2）收支平衡和上现金流
（
3）市场份额
（
4）产品开发介绍
（
5）主要合作伙伴
（
6）融资
应该和不应该的注意点
应该：
●清楚、简洁
●展示市场调查和市场容量
●确定顾客的“诉苦”并引导顾客
●解释他们为什么会掏钱买你的技术、产品或服务
●在头脑中要有一个投资退出策略
●解释为什么你最合适作这件事
●请读者做出反馈
不应该：
●过分乐观
●提出一些与产业标准相去甚远的数据
●面向产品
●忽视竞争对手
●进入一个拥塞的市场
●交一份不专业创业计划
●滥发计划——仔细寻找可能的投资入
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